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今年以來,解放區以黨建引領基層高效能治理為抓手,全面貫徹省委、市委重要決策部署,扛牢政治責任,聚焦治理重點,創新探索實踐,以治理成效惠民生、保安全、促發展。
聚焦黨建引領,以“紅色網格”夯實硬基礎。織密組織體系“一張網”。把加強基層黨組織建設作為治理工作的壓艙石,構建“區—街道—村(社區)—網格—樓院”五級組織體系,建強村(社區)、網格樓院黨組織,筑牢治理和服務群眾的前沿堡壘。狠抓“兩個覆蓋”攻堅,在新興領域實現哪里有黨員哪里就有黨組織。擰成治理隊伍“一股勁”。建立“2+1+4”治理架構與隊伍,以社區、網格兩級黨組織及樓院黨群議事會為紐帶,組建黨員干部、議事會成員、網格員、志愿者4支隊伍。79名科級干部、300余名網格黨支部書記、2600多名黨群議事會成員、2070名網格長網格員及310支志愿服務隊扎根網格,服務群眾,實現“網中有格、格中有人,人在格上、事在格中”。激活陣地建設“一盤棋”。緊盯群眾安全更可靠、出行更通暢、環境更優美、生活更便捷目標,打造了火車站、豐源等一批群眾喜愛的亮點社區,多功能黨群服務中心覆蓋率達100%,老年日間照料、文體活動室等服務陣地實現全覆蓋,建成養老助餐點38個。
聚焦問題導向,以“靶向破解”提升軟實力。緊扣民生所需。聚焦物業服務履約不到位等問題,對86個物管小區、53家物業企業進行集中整治,成立全市首家物管中心,讓小區物業有了主管部門,推動成立小區業委會、組建物管會,打造紅色物業品牌,解決問題3000余條。扎實開展“三項清單”民呼我應行動,整合社會資源1584個、建立共享項目765項、辦結民生訴求652項。匯聚治理合力。強化自治、法治、德治相融合,吸納退休老黨員等并帶動3萬多名黨員群眾參與基層治理;深化平安建設,建立矛盾糾紛多元化解“一站式”平臺,組織公檢法司下沉駐扎社區一線,與“玉梅調解室”等專業調解機構共同將矛盾糾紛化解在萌芽;解決群眾老大難問題,169個問題樓盤得到有效化解,8個保交樓、保交房項目達到群眾直接辦證條件,排名全市第一;開展文明城市常態化創建,培育藍天救援隊等210家社會組織融入基層治理,組建近2000支群眾文體團隊,打造20余個活動品牌,成為黨群一家親、群眾幸福生活的有效載體。優化治理方式。依托“四庫一平臺”智慧化管理系統,完成494個智慧樓院建設,將公安、應急等多個平臺納入綜治一張網,開展網格事項線上流轉試運行。將12345熱線辦理納入網格,強化“接、派、辦、評”接訴即辦全流程,推動實現多格融合、一網兜底。
聚焦長治長效,以“制度閉環”推動高效能。建立網格運行機制。規范“1231”工作制度,制定網格員管理辦法,明確網格工作事項、網格員職責清單,完善網格民主協商等3項制度,細化分級分類辦理流程,實現網格事項“發現—分辦—處置—反饋—評價”全閉環管理。健全公眾參與機制。立足“紅鄰議站”等議事陣地,以小板凳懇談會等形式面對面協商,推動群眾事群眾議、群眾定、群眾干、群眾評。目前共協商解決訴求600余件。130名“兩代表一委員”認領網格,56名騎手、網約車司機被聘為兼職網格員,875家愛心企業商戶成立暖“格”商戶聯盟,形成了“1+1>2”網格治理合力。培育創新實踐機制。探索微網格治理路徑,以樓棟、單元為單位,建立微網格1081個,打造幸福樓組1270個,推動治理更精準精細。民主街道新業態合伙賦能新治理做法在全國基層治理現代化推進會上作經驗交流;火車站社區“小樓院”書寫大治理入選全省社區治理典型案例,呈現競相出新的良好態勢。
(記者杜挺勇)
總值班:馬秀清 |
統 籌:曾琳琳 |
責 編:劉 佳 |
審 核:王水濤 |
編 輯:劉 佳 |
校 對:姬 祥 |
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今年以來,解放區以黨建引領基層高效能治理為抓手,全面貫徹省委、市委重要決策部署,扛牢政治責任,聚焦治理重點,創新探索實踐,以治理成效惠民生、保安全、促發展。
聚焦黨建引領,以“紅色網格”夯實硬基礎。織密組織體系“一張網”。把加強基層黨組織建設作為治理工作的壓艙石,構建“區—街道—村(社區)—網格—樓院”五級組織體系,建強村(社區)、網格樓院黨組織,筑牢治理和服務群眾的前沿堡壘。狠抓“兩個覆蓋”攻堅,在新興領域實現哪里有黨員哪里就有黨組織。擰成治理隊伍“一股勁”。建立“2+1+4”治理架構與隊伍,以社區、網格兩級黨組織及樓院黨群議事會為紐帶,組建黨員干部、議事會成員、網格員、志愿者4支隊伍。79名科級干部、300余名網格黨支部書記、2600多名黨群議事會成員、2070名網格長網格員及310支志愿服務隊扎根網格,服務群眾,實現“網中有格、格中有人,人在格上、事在格中”。激活陣地建設“一盤棋”。緊盯群眾安全更可靠、出行更通暢、環境更優美、生活更便捷目標,打造了火車站、豐源等一批群眾喜愛的亮點社區,多功能黨群服務中心覆蓋率達100%,老年日間照料、文體活動室等服務陣地實現全覆蓋,建成養老助餐點38個。
聚焦問題導向,以“靶向破解”提升軟實力。緊扣民生所需。聚焦物業服務履約不到位等問題,對86個物管小區、53家物業企業進行集中整治,成立全市首家物管中心,讓小區物業有了主管部門,推動成立小區業委會、組建物管會,打造紅色物業品牌,解決問題3000余條。扎實開展“三項清單”民呼我應行動,整合社會資源1584個、建立共享項目765項、辦結民生訴求652項。匯聚治理合力。強化自治、法治、德治相融合,吸納退休老黨員等并帶動3萬多名黨員群眾參與基層治理;深化平安建設,建立矛盾糾紛多元化解“一站式”平臺,組織公檢法司下沉駐扎社區一線,與“玉梅調解室”等專業調解機構共同將矛盾糾紛化解在萌芽;解決群眾老大難問題,169個問題樓盤得到有效化解,8個保交樓、保交房項目達到群眾直接辦證條件,排名全市第一;開展文明城市常態化創建,培育藍天救援隊等210家社會組織融入基層治理,組建近2000支群眾文體團隊,打造20余個活動品牌,成為黨群一家親、群眾幸福生活的有效載體。優化治理方式。依托“四庫一平臺”智慧化管理系統,完成494個智慧樓院建設,將公安、應急等多個平臺納入綜治一張網,開展網格事項線上流轉試運行。將12345熱線辦理納入網格,強化“接、派、辦、評”接訴即辦全流程,推動實現多格融合、一網兜底。
聚焦長治長效,以“制度閉環”推動高效能。建立網格運行機制。規范“1231”工作制度,制定網格員管理辦法,明確網格工作事項、網格員職責清單,完善網格民主協商等3項制度,細化分級分類辦理流程,實現網格事項“發現—分辦—處置—反饋—評價”全閉環管理。健全公眾參與機制。立足“紅鄰議站”等議事陣地,以小板凳懇談會等形式面對面協商,推動群眾事群眾議、群眾定、群眾干、群眾評。目前共協商解決訴求600余件。130名“兩代表一委員”認領網格,56名騎手、網約車司機被聘為兼職網格員,875家愛心企業商戶成立暖“格”商戶聯盟,形成了“1+1>2”網格治理合力。培育創新實踐機制。探索微網格治理路徑,以樓棟、單元為單位,建立微網格1081個,打造幸福樓組1270個,推動治理更精準精細。民主街道新業態合伙賦能新治理做法在全國基層治理現代化推進會上作經驗交流;火車站社區“小樓院”書寫大治理入選全省社區治理典型案例,呈現競相出新的良好態勢。
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