讓“技術快遞員”真正跑起來
□張 蘊
□張 蘊
更新時間：2025/10/23 10:07:53 來源：焦作日報
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實驗室專利堆了不少，企業車間卻總缺技術；科研人員能畫精密圖紙，卻不知道哪家工廠用得上；想對接資源的技術經理人，要么“懂技術不懂行情”，要么“找需求像大海撈針”……這些現象，印證了我國科技成果轉化面臨的痛點之一。科研和產業像“兩張皮”，中間缺了能把成果“送上門”的人。
近日，在第十四屆中國國際專利技術與產品交易會現場，大連市首批“技術經理人之家”授牌。“技術經理人之家”是建設以市場化模式運營、匯聚各類創新資源、賦能技術經理人高質量開展技術轉移和成果轉化活動的專業服務機構，具有服務基地、資源樞紐、對接平臺、政策窗口和規范載體5項功能。這個“家”，切中了全國科技成果轉化的核心癥結。相關數據顯示，我國每年有數十萬項專利產出，但科技成果轉化率遠低于發達國家60%以上的水平，“沉睡專利”與“嗷嗷待哺”的企業需求形成鮮明反差。
從全國視角看，“技術經理人之家”的興起，為破解這一難題提供了思路。然而，在推廣中，技術經理人這一職業仍面臨多重現實難題。
首先是職業標準“碎片化”，導致“技術快遞員”水平參差不齊。同樣是中級技術經理人，在上海能獨立完成千萬級技術交易，在中西部某些地區卻連專利查新流程都不熟悉，這種“能力差”直接影響跨區域服務質量，甚至出現“錯送”“漏送”技術的情況。
其次是面臨數據壁壘“攔路虎”。高校成果數據分散在各科研平臺，企業需求數據藏在行業協會或工業園區，跨區域、跨部門的數據不通暢，導致信息不對等，匹配效率就會大打折扣。因此，要讓“技術快遞員”在全國真正跑起來，關鍵在于從制度層面構建一套“統一標準、打通數據、明確利益”的支撐體系，打造全國性“技術快遞網絡”。
第三，技術經理人既要懂技術、懂市場，還要懂法律、懂談判，這種跨學科需求，亟須我國培養既懂科研又懂產業的復合型人才。上海交通大學已在試點“技術轉移碩士”培養項目，這種人才培養模式的轉變，將為創新型國家建設提供源源不斷的“橋梁型”人才。
總之，正如大連市科技局黨組書記、局長原馳所言，要讓技術經理人像“外賣小哥”一樣，成為有平臺、有成長、能靠本事吃飯的專業力量。也許在未來，實驗室里的好技術，真能像外賣一樣，按時按點、精準送到最需要的企業手里。
（來源：科技日報）
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實驗室專利堆了不少，企業車間卻總缺技術；科研人員能畫精密圖紙，卻不知道哪家工廠用得上；想對接資源的技術經理人，要么“懂技術不懂行情”，要么“找需求像大海撈針”……這些現象，印證了我國科技成果轉化面臨的痛點之一。科研和產業像“兩張皮”，中間缺了能把成果“送上門”的人。
近日，在第十四屆中國國際專利技術與產品交易會現場，大連市首批“技術經理人之家”授牌。“技術經理人之家”是建設以市場化模式運營、匯聚各類創新資源、賦能技術經理人高質量開展技術轉移和成果轉化活動的專業服務機構，具有服務基地、資源樞紐、對接平臺、政策窗口和規范載體5項功能。這個“家”，切中了全國科技成果轉化的核心癥結。相關數據顯示，我國每年有數十萬項專利產出，但科技成果轉化率遠低于發達國家60%以上的水平，“沉睡專利”與“嗷嗷待哺”的企業需求形成鮮明反差。
從全國視角看，“技術經理人之家”的興起，為破解這一難題提供了思路。然而，在推廣中，技術經理人這一職業仍面臨多重現實難題。
首先是職業標準“碎片化”，導致“技術快遞員”水平參差不齊。同樣是中級技術經理人，在上海能獨立完成千萬級技術交易，在中西部某些地區卻連專利查新流程都不熟悉，這種“能力差”直接影響跨區域服務質量，甚至出現“錯送”“漏送”技術的情況。
其次是面臨數據壁壘“攔路虎”。高校成果數據分散在各科研平臺，企業需求數據藏在行業協會或工業園區，跨區域、跨部門的數據不通暢，導致信息不對等，匹配效率就會大打折扣。因此，要讓“技術快遞員”在全國真正跑起來，關鍵在于從制度層面構建一套“統一標準、打通數據、明確利益”的支撐體系，打造全國性“技術快遞網絡”。
第三，技術經理人既要懂技術、懂市場，還要懂法律、懂談判，這種跨學科需求，亟須我國培養既懂科研又懂產業的復合型人才。上海交通大學已在試點“技術轉移碩士”培養項目，這種人才培養模式的轉變，將為創新型國家建設提供源源不斷的“橋梁型”人才。
總之，正如大連市科技局黨組書記、局長原馳所言，要讓技術經理人像“外賣小哥”一樣，成為有平臺、有成長、能靠本事吃飯的專業力量。也許在未來，實驗室里的好技術，真能像外賣一樣，按時按點、精準送到最需要的企業手里。
（來源：科技日報）
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