從“楓橋經驗”到“北郭實踐”：牛永順的矛盾化解智慧
更新時間：2025/9/20 11:07:27 來源：焦作日報
社會新聞
牛永順（左三）入戶為村民調解矛盾糾紛。
在武陟縣，有一位讓群眾信服的“調解能手”——北郭鄉司法所所長、鄉人民調解委員會主任牛永順。他帶領司法所屢獲“河南省五星規范化司法所”“河南省楓橋式司法所”等榮譽，個人也獲評“全國司法所先進個人”，更作為焦作市代表前往中共中央黨校參加培訓。這份成績單背后，是他扎根基層、踐行司法為民的堅守。
北郭鄉作為面積74平方公里、人口4.3萬的農業大鄉，配有5名村居法律顧問和144名法律明白人。牛永順帶領團隊深耕矛盾化解，一年來排查化解糾紛368起，他個人參與調解153起，其中重大糾紛30起，成功率超98%，還總結出“四種調解法”，以“小化解”撬動“大治理”。
換位思考法：以“情”融冰
面對劍拔弩張的矛盾雙方，牛永順的“第一步”往往是“拉近距離”。2023年5月，村民王某在沿黃高速工地施工時不幸高位癱瘓，家屬與工程部就賠償問題僵持不下，甚至引發信訪。
牛永順沒有急于召開調解會，而是先帶工程負責人走進王某家。工程負責人看到癱瘓在床的王某、愁容滿面的家屬，強硬態度漸漸松動；與此同時，牛永順也耐心向家屬說明工程部的資金周轉壓力，緩解其對立情緒。趁雙方態度松動，他依據法律條文核算賠償標準，連續7天蹲點溝通，最終促成雙方達成協議——工程部分兩次支付128萬元賠償金。這起糾紛在初次信訪階段就成功化解，避免了重復訪、越級訪和群體性事件的發生。
明法析理法：以“法”為尺
“很多糾紛的根源，是當事人不懂法、誤解法。”針對這類情況，牛永順擅長用“法理”劃清邊界，用“案例”敲響警鐘。2024年中秋節，北郭鄉王某因8000元債務與鄰鄉趙某爆發沖突：趙某在婚姻存續期間向王某借款為孩子治病，離婚后卻以“錢不是自己用的”為由拒絕還款。
接到通知后，牛永順立即趕往現場，拿出《民法典》向趙某講解借款合同關系，明確其作為借款人的還款義務；同時，他結合《民事訴訟法》中的失信懲戒案例，告知趙某拒不還款可能影響征信、被強制執行。一番入情入理的普法后，趙某當場通過手機轉賬歸還欠款，一場可能升級為治安案件的糾紛就此平息。
多方協作法：以“和”聚力
遇到重大、疑難糾紛，牛永順深知“單打獨斗不行”，善于統籌資源形成“調解合力”。2024年1月，轄區一企業因操作不當發生有害氣體泄漏，導致1名工人死亡。20余名家屬聚集廠區，情緒激動地提出150萬元賠償要求，現場一度失控。
牛永順第一時間報請鄉黨委政府啟動“多方聯動”機制：派出所負責維護秩序、疏導情緒，避免沖突升級；司法所和鄉調委會主導調解，向家屬解讀《工傷保險條例》等法律法規，明確合理賠償范圍；民政、信訪部門同步提供政策咨詢和幫扶渠道，打消家屬后續生活顧慮；鄉村干部則協調企業籌措資金、處理善后事宜。多方分工協作，最終成功化解這場輿情危機，守住了“矛盾不上交”的底線。
冷卻降溫法：以“穩”固局
“情緒上頭時，說再多道理也聽不進去。”遇到積怨較深、情緒激動的當事人，牛永順會先按下“暫停鍵”，待雙方冷靜后再推進調解。2025年3月，北郭鄉索余會村索某勝與弟媳因生活瑣事爆發激烈沖突，村干部調解多次無果。
原來，索某勝的弟弟入贅后返村，兄弟倆約定，由弟弟翻蓋房屋后，兩人同住一個院子，可不到一年矛盾就頻發：索某勝指責弟媳“無理取鬧”，弟媳則抱怨索某勝“打麻將噪聲大，影響生活”，堅決要求他搬走。牛永順先指出索某勝打麻將影響家人的問題，要求其改正；同時勸說弟媳念及哥哥收留之情，多些包容，但因雙方積怨太深，調解陷入僵局。
見狀，牛永順決定采用“冷卻降溫法”：他告誡索某勝“打麻將要分時段、控音量”，讓弟媳“觀察一周，看哥哥是否真的改變”。一周后，索某勝改掉陋習，弟媳態度明顯緩和，牛永順趁機組織二次調解，最終促成雙方握手言和，守住了家庭和睦。
“調解工作沒有‘萬能鑰匙’，每一起糾紛都要用心對待、用情化解。”回顧多年基層工作，牛永順感慨道。從“楓橋經驗”的學習借鑒，到“北郭實踐”的探索創新，他始終以“化解矛盾、服務群眾”為己任。
“今后，我將繼續在堅持和發展新時代‘楓橋經驗’的道路上深耕細作，用更實的舉措、更暖的服務化解基層矛盾，為提升基層社會治理效能、建設平安法治焦作貢獻更多司法力量。”牛永順表示。
（記者 胡 月 攝影報道）
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牛永順（左三）入戶為村民調解矛盾糾紛。
在武陟縣，有一位讓群眾信服的“調解能手”——北郭鄉司法所所長、鄉人民調解委員會主任牛永順。他帶領司法所屢獲“河南省五星規范化司法所”“河南省楓橋式司法所”等榮譽，個人也獲評“全國司法所先進個人”，更作為焦作市代表前往中共中央黨校參加培訓。這份成績單背后，是他扎根基層、踐行司法為民的堅守。
北郭鄉作為面積74平方公里、人口4.3萬的農業大鄉，配有5名村居法律顧問和144名法律明白人。牛永順帶領團隊深耕矛盾化解，一年來排查化解糾紛368起，他個人參與調解153起，其中重大糾紛30起，成功率超98%，還總結出“四種調解法”，以“小化解”撬動“大治理”。
換位思考法：以“情”融冰
面對劍拔弩張的矛盾雙方，牛永順的“第一步”往往是“拉近距離”。2023年5月，村民王某在沿黃高速工地施工時不幸高位癱瘓，家屬與工程部就賠償問題僵持不下，甚至引發信訪。
牛永順沒有急于召開調解會，而是先帶工程負責人走進王某家。工程負責人看到癱瘓在床的王某、愁容滿面的家屬，強硬態度漸漸松動；與此同時，牛永順也耐心向家屬說明工程部的資金周轉壓力，緩解其對立情緒。趁雙方態度松動，他依據法律條文核算賠償標準，連續7天蹲點溝通，最終促成雙方達成協議——工程部分兩次支付128萬元賠償金。這起糾紛在初次信訪階段就成功化解，避免了重復訪、越級訪和群體性事件的發生。
明法析理法：以“法”為尺
“很多糾紛的根源，是當事人不懂法、誤解法。”針對這類情況，牛永順擅長用“法理”劃清邊界，用“案例”敲響警鐘。2024年中秋節，北郭鄉王某因8000元債務與鄰鄉趙某爆發沖突：趙某在婚姻存續期間向王某借款為孩子治病，離婚后卻以“錢不是自己用的”為由拒絕還款。
接到通知后，牛永順立即趕往現場，拿出《民法典》向趙某講解借款合同關系，明確其作為借款人的還款義務；同時，他結合《民事訴訟法》中的失信懲戒案例，告知趙某拒不還款可能影響征信、被強制執行。一番入情入理的普法后，趙某當場通過手機轉賬歸還欠款，一場可能升級為治安案件的糾紛就此平息。
多方協作法：以“和”聚力
遇到重大、疑難糾紛，牛永順深知“單打獨斗不行”，善于統籌資源形成“調解合力”。2024年1月，轄區一企業因操作不當發生有害氣體泄漏，導致1名工人死亡。20余名家屬聚集廠區，情緒激動地提出150萬元賠償要求，現場一度失控。
牛永順第一時間報請鄉黨委政府啟動“多方聯動”機制：派出所負責維護秩序、疏導情緒，避免沖突升級；司法所和鄉調委會主導調解，向家屬解讀《工傷保險條例》等法律法規，明確合理賠償范圍；民政、信訪部門同步提供政策咨詢和幫扶渠道，打消家屬后續生活顧慮；鄉村干部則協調企業籌措資金、處理善后事宜。多方分工協作，最終成功化解這場輿情危機，守住了“矛盾不上交”的底線。
冷卻降溫法：以“穩”固局
“情緒上頭時，說再多道理也聽不進去。”遇到積怨較深、情緒激動的當事人，牛永順會先按下“暫停鍵”，待雙方冷靜后再推進調解。2025年3月，北郭鄉索余會村索某勝與弟媳因生活瑣事爆發激烈沖突，村干部調解多次無果。
原來，索某勝的弟弟入贅后返村，兄弟倆約定，由弟弟翻蓋房屋后，兩人同住一個院子，可不到一年矛盾就頻發：索某勝指責弟媳“無理取鬧”，弟媳則抱怨索某勝“打麻將噪聲大，影響生活”，堅決要求他搬走。牛永順先指出索某勝打麻將影響家人的問題，要求其改正；同時勸說弟媳念及哥哥收留之情，多些包容，但因雙方積怨太深，調解陷入僵局。
見狀，牛永順決定采用“冷卻降溫法”：他告誡索某勝“打麻將要分時段、控音量”，讓弟媳“觀察一周，看哥哥是否真的改變”。一周后，索某勝改掉陋習，弟媳態度明顯緩和，牛永順趁機組織二次調解，最終促成雙方握手言和，守住了家庭和睦。
“調解工作沒有‘萬能鑰匙’，每一起糾紛都要用心對待、用情化解。”回顧多年基層工作，牛永順感慨道。從“楓橋經驗”的學習借鑒，到“北郭實踐”的探索創新，他始終以“化解矛盾、服務群眾”為己任。
“今后，我將繼續在堅持和發展新時代‘楓橋經驗’的道路上深耕細作，用更實的舉措、更暖的服務化解基層矛盾，為提升基層社會治理效能、建設平安法治焦作貢獻更多司法力量。”牛永順表示。
（記者 胡 月 攝影報道）
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